Цели и задачи управленческой схемы

• Сокращение времени на принятие управленческих решений (по данным от 10 апреля 2025 г. – уже достигнуто с помощью 1С:ERP 2.5).
• Повышение прозрачности финансовых и производственных процессов.
• Поддержка стратегического планирования и контроля инвестиционных программ.
• Интеграция с государственными закупочными системами (в частности, Контур.Закупки).

Архитектура управленческой схемы

Организационная структура

Классическая функционально-линейная схема:

1. Генеральный директор – стратегическое руководство, взаимодействие с акционерами и органами власти.
2. Заместители по ключевым направлениям:
   • производство и техническое развитие;
   • экономика и финансы;
   • капитальное строительство и инвестиции;
   • кадры и цифровая трансформация.
3. Центральный офис управления – координация филиалов и участков.
4. Региональные производственные участки (филиалы) – эксплуатация сетей, водозаборов, очистных сооружений.

Информационная архитектура

С 2012 года действует программа модернизации ИТ-ландшафта, включающая:

• 1С:ERP Управление предприятием 2.5 – основная «цифровая нервная система»:
  • управленческий и бухгалтерский учёт;
  • бюджетирование и планирование;
  • закупки и логистика;
  • управленческие дашборды и KPI.
• Контур.Закупки – электронные торги и контракты (28 мая текущего года объявлены новые конкурсы на интеграцию).
• BI-система (Power BI + 1С Аналитика) – визуализация данных для руководства.
• Мобильные приложения для диспетчеров и инженеров – оперативный контроль за сетями и оборудованием.

Процессная модель

Основные управленческие процессы описаны в виде BPMN-диаграмм и объединены в единый корпоративный процессный портал:

1. Стратегическое планирование (ежегодно, с корректировкой раз в квартал).
2. Инвестиционное планирование и сопровождение проектов.
3. Управление закупками и контрактами – от заявки до акта выполненных работ;
4. Управление персоналом и KPI.
5. Эксплуатационное управление – режимы работы насосных, очистных, аварийные выезды.

Ключевые преимущества 1С:ERP для водоканала

• Единое информационное пространство – финансы, материалы, персонал и техобслуживание в одной базе.
• Автоматизация отчётности для регулятора – данные измеряются онлайн, формы формируются автоматически.
• Контроль тарифов и инвестпрограмм – прозрачность для регулирующих органов и общественности.
• Ускорение закрытия периода – месяц закрывается за 2–3 рабочих дня вместо 7–10.

Контакты для обращений

Внутренние службы ОАО «Нижегородский Водоканал»

Партнёры и поставщики решений

• Фирма «1С» (Центральный офис)
  Тел.: +7 (495) -37-08-08
  Сайт: https://1c.ru
  Кому: по продукту 1С:ERP 2.5, лицензирование, обновления.
• Контур.Закупки – техподдержка
  Тел.: ###-###-#### (звонок по России бесплатный)
  E-mail: support@kontur.ru
  Кому: регистрация в электронных торгах, API-интеграции.
• Авторизованный франчайзи 1С-Сибирь-НН (локальный партнёр по внедрению)
  Тел.: +7 (831) -16-55-00
  E-mail: info@1c-sibnn.ru

Полезные ссылки и документы

1. Инвестиционная программа ОАО «Нижегородский Водоканал» 2026–2030 гг.
2. Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС)
3. Инструкция по участию в закупках через Контур.Закупки
4. Официальная страница 1С:ERP 2.5

Схема управления ОАО «Нижегородский Водоканал» строится на современных принципах цифрового предприятия. Благодаря 1С:ERP и интеграции с Контур.Закупки время на принятие управленческих решений сокращено, а прозрачность и эффективность процессов выросли. Если у вас остались вопросы или вы хотите присоединиться к проектам – используйте контакты выше: телефоны, e-mail и ссылки всегда открыты для партнёров, поставщиков и граждан.

Обновлено . При копировании материала ссылка на источник обязательна.