Актуальность. Крупная энергетическая инфраструктурная компания «Россети» обслуживает более 80 млн потребителей и управляет сотнями тысяч сотрудников по всей стране. От чёткого, системного подхода к планированию и развитию персонала зависит безопасность электроснабжения, инвестиционная привлекательность и цифровая трансформация отрасли.
Цели и задачи плана работы с персоналом
- Обеспечение кадровой безопасности – формирование стабильного резерва на ключевые позиции.
- Повышение квалификации с учётом цифровизации сетей и внедрения Smart Grid.
- Снижение текучести кадров до уровня ≤5 % в год по итогам 2026 г.
- Поддержка управленческой мобильности и внутреннего карьерного роста.
- Соблюдение требований ПАО «Россети» к охране труда и промышленной безопасности.
Структура плана: 4 основных блока
Аналитический блок (январь – февраль)
- Оценка текущего кадрового состава по филиалам и дочерним обществам.
- Анализ выбытия и причины увольнений за 2023-2025 гг.
- Моделирование дефицита профессий до 2030 г. с учётом вывода из эксплуатации устаревших подстанций и запуска цифровых РП.
Рекрутинг и внутренний резерв (март – май)
- Внешний рекрутинг:
- Кампус-тура в 12 ведущих технических вузах (НИУ «МЭИ», ПГУПС, ИрГТУ и др.).
- Цифровой job-фест «Россети.Талант» (онлайн-интервью, VR-экскурсии по подстанциям).
- Партнёрство с WorldSkills Russia для поиска молодых энергетиков-дефицитарников.
- Внутренний резерв:
- Обновление «Кадрового резерва 3.0» на базе Системы управления талантами SAP SuccessFactors.
- Асессмент-центры для линейных руководителей в 8 федеральных округах.
- Наставничество: 1 куратор — 3 стажёра; формирование пулов из 1200 наставников.
Образование и развитие (круглогодично)
| Формат обучения | Целевая аудитория | Кол-во часов | Партнёры |
|---|---|---|---|
| VR-тренажёры 110-750 кВ | Оперативный персонал | 40 ч/чел | Центр цифрового обучения «Россети» |
| Mini-MBA «Управление цифровой сетью» | Молодые руководители до 35 лет | 120 ч | Сколково, ВШЭ |
| Онлайн-курс «CyberGRID Security» | ИТ-специалисты, инженеры | 24 ч | Acronis, Институт кибербезопасности |
Мотивация и удержание (июнь – декабрь)
- Грейды и компетенции: переход на 18-уровневую грейдовую систему, привязка з/п к KPI ESG.
- Бонус «За энергобезопасность»: до 30 % годового оклада за нулевые нарушения ОТ.
- Well-being программа:
- Мобильные медицинские центры на удалённых подстанциях.
- Психологическая поддержка 24/7 через Telegram-бот «RES Support».
- Корпоративный фитнес-пакет: единая карта с сетью 2500 фитнес-клубов РФ.
Контроль исполнения
Каждый филиал формирует ежеквартальный отчёт по шаблону HR Balanced Scorecard:
- доля вакантных должностей;
- доля сотрудников, прошедших цифровое обучение;
- индекс удовлетворённости по опросам eNPS;
- коэффициент потерь рабочего времени (Lost Time Injury Frequency Rate).
Данные агрегируются в едином BI-дэшборде «Кадровый компас» на платформе Power BI.
Регламент внесения изменений
- Инициаторы корректировки: HR-бизнес-партнёр и директор филиала.
- Срок рассмотрения изменений в Центральном HR-комитете: 10 рабочих дней.
- Опубликование обновлённой версии плана: внутренний портал «Сеть.Кадры» + рассылка e-mail.
Контакты для обращений
Если у вас возникли вопросы по реализации плана работы с персоналом, обращайтесь:
- Центральный HR-штаб ПАО «Россети»
Адрес: 115035, Москва, ул. Пятницкая, д. 45, БЦ «Новохохловский».
Телефон: +7 (495) -45-48-48 (доб. HR-01)
E-mail: hr@rosseti.ru - Горячая линия по вопросам обучения и развития
Телефон: ###-###-#### (бесплатно по РФ)
E-mail: edu@rosseti.ru - Цифровой HR-бот в Telegram
@RossetiHR_bot – мгновенные ответы на вопросы по грейдам, обучению и переходам в резерв.
Важно помнить: план работы с персоналом — это не статичный документ. Он корректируется каждый квартал с учётом стратегических приоритетов компании и динамики рынка труда. Своевременная обратная связь от каждого сотрудника и филиала позволяет «Россети» оставаться лидером энергетического сектора и надёжным работодателем.