Под структурой управляющей компании понимается система устойчивых внутренних и внешних связей между её органами, подразделениями, сотрудниками и инвесторами, которая обеспечивает целостность, управляемость и выполнение ключевых функций по управлению активами, принятию решений и отчётности. Иначе говоря, это «строй» организации, в котором чётко распределены роли, ответственность и полномочия.
Что такое структура в целом?
В широком смысле слово «структура» (от лат. structura — «строение, расположение») означает:
- Взаиморасположение и связь составных частей объекта.
- Совокупность устойчивых связей, обеспечивающих целостность и тождество системы.
- Организацию и устройство, которые позволяют объекту выполнять свои функции при изменении внешних и внутренних условий.
Ключевые элементы структуры управляющей компании
- Органы управления
- Общее собрание участников (акционеров)
- Совет директоров (наблюдательный совет)
- Правление / Исполнительный орган (генеральный директор)
- Комитеты и комиссии (аудит, инвестиции, риски)
- Подразделения и функциональные блоки
- Отдел управления активами и инвестициями
- Финансовый и бухгалтерский блок
- Юридическая служба и служба корпоративного управления
- Департамент рисков и внутреннего контроля
- Отдел по работе с инвесторами и коммуникациям
- IT и кибербезопасность
- Внешние связи
- Регуляторы (ЦБ РФ, Росфинмониторинг)
- Кастодианы и депозитарии
- Аудиторские и консалтинговые фирмы
- Брокеры, банки и торговые площадки
Типы организационных структур
| Тип | Описание | Плюсы | Минусы |
|---|---|---|---|
| Линейная | Жёсткая иерархия «начальник — подчинённый» | Простота, чёткое подчинение | Медленные решения, перегрузка высшего звена |
| Функциональная | Разделение по специализациям (финансы, юр., IT) | Глубокая экспертиза, экономия ресурсов | Сложности в межфункциональной коммуникации |
| Дивизиональная | Автономные подразделения под разные продукты/рынки | Гибкость, фокус на клиента | Дублирование функций, выше затраты |
| Матричная | Двойное подчинение: по функции и проекту | Инновационность, эффективное использование ресурсов | Сложная система отчётности, конфликт ролей |
Как формируется структура управляющей компании
Шаг 1. Анализ целей и стратегии
Определить, какие активы (паевые, закрытые, венчурные фонды) и какие рынки (РФ, международные) будут обслуживаться. Это задаёт «каркас» будущей структуры.
Шаг 2. Проектирование организационной модели
- Распределить ключевые процессы: инвестиционные решения, риск-менеджмент, отчётность.
- Назначить ответственные лица и комитеты.
- Установить матрицу подотчётности и уровень централизации.
Шаг 3. Регламентирование и документирование
Закрепить структуру в:
- Уставе и корпоративном договоре
- Регламентах Совета директоров и правления
- Положениях о комитетах и службах
- Внутренних регламентах и политиках (управления рисками, инсайдерской информацией и др.)
Шаг 4. Внедрение и адаптация
После утверждения структуры проводится вводное обучение сотрудников, настройка ИТ-систем и внедрение KPI. Каждые 12–18 месяцев структура пересматривается в связи с изменениями регуляторики, рынков и стратегии.
Контакты для обращений
- Центральный Банк Российской Федерации (ЦБ РФ)
Официальный сайт: https://www.cbr.ru
Телефон «горячей линии»: ###-###-#### (звонок по РФ бесплатный)
Электронная почта: info@cbr.ru - Ассоциация участников рынков инвестиций и управления активами (АУРИУА)
Сайт: https://www.naufor.ru
Телефон: +7 -95 258-45-46
E-mail: info@naufor.ru - Росфинмониторинг
Сайт: https://www.fedresurs.ru
Телефон: ###-###-####
E-mail: info@fedsfm.ru - Федеральная налоговая служба (ФНС России)
Сайт: https://www.nalog.gov.ru
Контакт-центр: ###-###-####
Важно! Перед внесением изменений в структуру управляющей компании рекомендуется получить консультацию у профильных юристов и аудиторов специализирующихся на рынке коллективных инвестиций.