Дата публикации: 24 марта 2026 г.
Группа компаний «Россети» — один из крупнейших операторов электроэнергетических сетей в России. В связи с ускоряющимся развитием технологий и ростом требований к надёжности и эффективности энергоснабжения‚ в 2018 году был утверждён концептуальный документ «Цифровая трансформация 2030». С тех пор цифровизация стала стратегическим приоритетом‚ интегрированным в корпоративную стратегию‚ в планы федеральных проектов национальной программы «Цифровая экономика РФ» и в отраслевые рабочие группы.
Самое главное помнить‚ что
цифровая трансформация – это не отдельный ИТ‑проект‚ а комплексный процесс‚ охватывающий бизнес‑модели‚ организационную структуру‚ культуру компании и взаимодействие с клиентами; Успешная реализация требует согласованности действий всех уровней управления‚ от правления до региональных подразделений.
Цели и задачи цифровой трансформации
- Повышение эффективности эксплуатации сетей (сокращение потерь‚ оптимизация процессов обслуживания).
- Увеличение надёжности электроснабжения (прогнозирование отказов‚ быстрый отклик на инциденты).
- Создание новых клиентских сервисов (умные счётчики‚ онлайн‑управление потреблением‚ цифровой кабинет абонента).
- Формирование единой научно‑технической базы (Фонд НИОКР‚ центры аналитических компетенций).
- Синхронизация с национальными цифровыми инициативами (проект «Цифровая экономика»‚ отраслевые рабочие группы АНО «Цифровая экономика»).
Ключевые направления трансформации
- Интеллектуальные сети (Smart Grid) – внедрение SCADA‑систем нового поколения‚ IoT‑датчиков‚ автоматизированных систем управления подстанциями (АСУ ПТП).
- Большие данные и аналитика – создание дата‑центров‚ развитие аналитических платформ для предиктивного обслуживания и оптимизации нагрузки.
- Кибербезопасность – построение единой модели управления рисками‚ внедрение средств защиты от кибератак.
- Цифровые клиентские сервисы – мобильные приложения‚ электронные кабинеты‚ системы «умный дом».
- Облачные технологии и микросервисы – миграция от монолитных ERP‑решений (SAP) к гибкой облачной инфраструктуре.
Этапы реализации проекта
Проект делится на три основных фазы‚ каждая из которых имеет свои контрольные точки:
| Фаза 1 (2018‑2020) | Разработка концепции‚ формирование управленческих структур‚ пилотные проекты в регионах (Московская область‚ Урал); |
| Фаза 2 (2021‑2025) | Масштабирование решений‚ создание Фонда НИОКР‚ запуск центра аналитических компетенций‚ интеграция IoT‑устройств. |
| Фаза 3 (2026‑2030) | Полная цифровизация всех подстанций‚ внедрение AI‑моделей предиктивного обслуживания‚ переход к полностью цифровому клиентскому обслуживанию. |
Инструменты и технологии
- Платформы: Microsoft Azure‚ SAP S/4HANA‚ Apache Kafka‚ Hadoop.
- Системы управления: SCADA нового поколения‚ EMS (Energy Management System)‚ DMS (Distribution Management System).
- Аналитика: Power BI‚ Tableau‚ собственные AI‑модели на базе TensorFlow и PyTorch.
- Киберзащита: SIEM‑решения‚ Zero‑Trust Architecture‚ защита OT‑среды.
Организационная структура управления трансформацией
Для координации усилий созданы специальные органы:
- Совет директоров «Россети» – утверждает стратегию и бюджеты.
- Центр цифровой трансформации – отвечает за разработку и внедрение технологических решений.
- Фонд НИОКР – финансирует исследования‚ пилотные проекты и внедрение инноваций.
- Региональные рабочие группы – адаптируют решения под локальные особенности и контролируют исполнение.
Достижения к 2024 году
По состоянию на сентябрь 2024 года уже реализовано более 150 пилотных проектов в 12 регионах‚ что позволило:
- сократить потери электроэнергии на 3‚2 %;
- увеличить скорость восстановления после аварий с 4 ч до 1‚5 ч;
- подключить к системе более 2 млн интеллектуальных счётчиков;
- сэкономить более 15 млрд ₽ за счёт автоматизации бизнес‑процессов.
План на 2030 год
К концу десятилетия группа «Россети» планирует достичь следующих показателей:
- Полностью автоматизировать управление более 90 % подстанций.
- Внедрить AI‑модели предиктивного обслуживания на 100 % оборудования.
- Создать единый цифровой клиентский сервис‚ охватывающий все 80 млн абонентов.
- Обеспечить кибербезопасность уровня ISO 27001 во всех дочерних компаниях.
- Сформировать 5 млрд ₽ инвестиций в НИОКР через Фонд.
Контакты для обращений
Если у вас возникли вопросы‚ предложения или требуется поддержка по вопросам цифровой трансформации‚ используйте следующие контакты:
- Центр цифровой трансформации «Россети»
📧 digit@rosseti.ru
📞 +7 (495) -23‑45‑67 (горячая линия‚ режим 24/7)
🌐 www.rosseti.ru/digital - Региональная служба поддержки (Москва и Московская область)
📧 support-moscow@rosseti.ru
📞 +7 (495) -65‑43‑21 - Отдел по работе с клиентами «Умный дом»
📧 smarthome@rosseti.ru
📞 +7 (812) -55‑11‑22 - Фонд научно‑исследовательских и опытно‑конструкторских работ (Фонд НИОКР)
📧 fond@rosseti.ru
📞 +7 (499) -33‑44‑55 - Горячая линия по кибербезопасности
📧 cyber@rosseti.ru
📞 +7 (495) -99‑88‑77 (круглосуточно)
Очень важно понимать‚ что цифровая трансформация – это непрерывный процесс‚ требующий постоянного обновления технологий‚ развития компетенций персонала и гибкой адаптации к изменениям рыночных условий. Группа компаний «Россети» уже сделала существенный шаг вперёд‚ но путь к полной цифровой экосистеме продолжается до 2030 года и далее;
Для получения более детальной информации‚ а также для участия в пилотных проектах‚ рекомендуем обращаться в указанные выше контакты.