Что такое энергопланирование и зачем оно нужно
Энергопланирование (energy planning) — это ключевой процесс в системе энергоменеджмента, который позволяет организации:
- систематически выявлять области энергопотребления;
- устанавливать реалистичные энергоцели и энергопоказатели;
- формировать конкретные планы действий по повышению энергоэффективности;
- обеспечивать постоянный мониторинг и улучшение энергопоказателей.
Поэтапная методология энергопланирования
Этап 1. Определение границ системы и назначение энергоменеджера
Высшее руководство должно официально утвердить:
- Границы применения — какие площадки, цеха, процессы и оборудование будут охвачены системой.
- Энергоменеджера (или Energy Director) — должностное лицо, отвечающее за:
- координацию работ по внедрению ISO 50001;
- отчетность перед топ-менеджментом;
- взаимодействие со структурными подразделениями.
Этап 2. Выявление обязательных требований
Составляется реестр энерготребований, включающий:
- законодательные и нормативные акты (ФЗ-261, постановления правительства);
- добровольные обязательства (например, корпоративные нормативы, договоры с сетевыми компаниями);
- требования заинтересованных сторон (акционеров, потребителей, экологических организаций).
Этап 3. Проведение энергообзора (Energy Review)
Энергообзор — это структурированный анализ текущего и перспективного энергопотребления.
Ключевые действия:
- Идентификация источников энергии (электроэнергия, природный газ, тепло, пар, горячая вода, возобновляемые источники).
- Сбор и анализ данных за минимум 12 последних месяцев.
- Определение зон значительного потребления (критерии значимости устанавливает сама организация).
- Выявление факторов, влияющих на потребление:
- производственные объемы;
- режим работы оборудования;
- внешние условия (климат, сезонность).
- Приоритизация возможностей улучшения:
- технические мероприятия (замена насосов, внедрение частотных преобразователей);
- организационные меры (оптимизация графиков работы, обучение персонала);
- использование возобновляемых источников (солнечные коллекторы, биогаз).
Инструменты, которые применяються при энергообзоре:
- Энергомоделирование (Energy modelling).
- Анализ жизненного цикла затрат (Life Cycle Costing).
- Pinch-анализ.
- Анализ первопричины (Root Cause Analysis).
- Регрессный анализ и CUSUM-графики.
- Построение карт процессов и блок-схем.
Этап 4. Установление энергобазиса (Energy Baseline)
Энергобазис, это количественный показатель энергопотребления за базовый период (обычно год).
Используется для отслеживания динамики энергоэффективности до и после реализации мероприятий.
Важно: базис корректируется при значительных изменениях (модернизация, изменение номенклатуры продукции, климатические аномалии).
Этап 5. Индикаторы энергоэффективности (EnPI)
Для каждой энергоцели устанавливается минимум один EnPI:
- киловатт-часы на тонну продукции;
- мегаджоули на квадратный метр отапливаемой площади;
- удельный расход газа на единицу выпускаемой продукции.
Этап 6. Энергоцели и энергопоказатели
| Тип показателя | Определение | Пример |
|---|---|---|
| Энергоцель | Желаемый результат, отвечающий энергополитике | Снизить удельное энергопотребление на 10 % за 3 года |
| Энергопоказатель | Измеримое требование, необходимое для достижения цели | Уменьшить расход электроэнергии компрессорной станцией на 5 % в 2026 г. |
Этап 7. Планы действий (Energy Management Action Plans)
Каждый план содержит:
- конкретные мероприятия;
- ответственных исполнителей;
- сроки и стадии реализации;
- необходимые ресурсы и бюджет;
- методы оценки результата (KPI, экономический эффект).
Контакты и информационные ресурсы для консультаций
- Инженерная Академия, г. Екатеринбург
Адрес: ул. Красноармейская, д. 4, корп. Б, офис 201-206
Тел.: (343) -19-16-48
E-mail: urist@enad.ru - ООО «СИБУР», департамент энергетики, г. Москва
Контакт: Сакаева Т.Л., руководитель проекта «Центр энергоэффективности» - ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»
Контакт: Локтеева Н.Г., начальник ПЭО Управления главного энергетика - Рабочая группа РСПП по ISO 50001
Контакт: Хохлявин С.А.
Процесс энергопланирования — это не разовая акция, а циклическая процедура, включающая регулярный энергообзор, корректировку целей и показателей, а также обновление планов действий.
Ключ к успеху — вовлечение высшего руководства, четкая ответственность энергоменеджера и системный мониторинг результатов.