Дата основания: 14 мая 2009 г.
С момента основания до сегодняшнего дня (24 марта 2026 г.) компания превратилась в одного из самых узнаваемых и надёжных игроков на российском рынке управления проектами.
История и вехи развития
Когда в 2009 г. мировой финансовый кризис лишь начинал давать о себе знать, «Альянс Управляющий Проектами» уже фокусировалась на выстраивании устойчивых процессов даже в условиях турбулентности. Красной нитью через все внутренние доклады того периода проходила задача – сохранить гибкость и при этом гарантировать результат клиенту.
Ключевые события
- 2009–2012 – запуск первых крупных проектов в сфере девелопмента и энергетики; формирование собственной методологии Alliance PM Framework.
- 2013–2016 – масштабирование на федеральный уровень, открытие филиалов в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске.
- 2017–2020 – цифровая трансформация: внедрение единой системы управления строительными проектами, аналогичной той, что была разработана IBS для ГК ЕКС.
- 2021–2025 – участие в 20-й юбилейной конференции «Управление проектами 2025» наряду с такими технологическими лидерами, как VESNA и IBS.
- 2026 – запуск программы «PM-360», объединяющей классическое управление проектами, Agile, продуктовый подход и ESG-факторы.
Услуги и компетенции
Консультационные услуги
- Разработка и аудит системы управления проектами (PMO).
- Оптимизация портфеля проектов и программ (PPM).
- Внедрение цифровых платформ управления строительными проектами (аналог календарно-сетевого инструмента IBS).
Тренинги и сертификации
- Курсы подготовки к сертификации PMP®, PMI-ACP®, SAFe®.
- Корпоративные мастер-классы по управлению рисками в условиях кризисов.
- Авторская программа повышения квалификации «Антикризисный Project Manager».
Технологии и инструменты
Компания активно использует:
- Oracle Primavera P6 – для крупных инфраструктурных проектов;
- MS Project Online & Power BI – для визуализации KPI и дашбордов;
- Jira + Confluence – для гибридных (Waterfall + Agile) проектов;
- Собственный модуль Alliance Risk Radar™ – для предиктивной аналитики рисков.
Клиенты и кейсы
- ГК «ЕКС» – разработка единой системы управления строительными проектами, сокращение сроков ввода объектов на 12 %.
- «ВЭБ.РФ» – управление портфелем инфраструктурных программ на сумму > 300 млрд руб.
- «Россети» – построение PMO-офиса Федерального уровня, обучение 1 500+ сотрудников.
Команда
В штате более 120 сертифицированных специалистов:
- PMP® – 45 человек;
- SAFe® SPC – 8 человек;
- IPMA Level A/B – 6 человек;
- PhD/Кандидаты наук – 10 человек в научно-экспертном совете.
Контакты для обращений
Центральный офис (Москва)
- Адрес: 123112, Москва, Пресненская наб., д. 12, Башня «Федерация – Восток», 34 этаж
- Телефон: +7 (495) -85-11-22
- E-mail: info@aupm.ru
- Часы работы: пн-пт, 09:00–18:00 (мск)
Региональные филиалы
- Санкт-Петербург – +7 (812) -77-55-33, spb@aupm.ru
- Екатеринбург – +7 (343) -00-44-55, ekb@aupm.ru
- Новосибирск – +7 (383) -20-77-88, nsk@aupm.ru
Отдел по работе с корпоративными клиентами
- Руководитель: Ирина Козлова, ikozlova@aupm.ru, +7 (495) -85-11-23
- Отдел тендеров и закупок: tenders@aupm.ru
Техническая поддержка онлайн-сервисов
- Support Portal: support.aupm.ru (доступ 24/7)
- Телеграм-чат: t.me/AUPM_support
Социальные сети и мессенджеры
- Telegram-канал: t.me/aupm_news
- LinkedIn: linkedin.com/company/aupm
- ВКонтакте: vk.com/aupm
Очень важно: при обращении в первом письме укажите, пожалуйста, вашу компанию, краткое описание задачи и желаемые сроки – это позволит нашим экспертам ответить точно и быстро.