Должностная инструкция руководителя управляющей организации

Скачайте готовую должностную инструкцию руководителя управляющей организации и узнайте, как управлять без головной боли

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Назначение документа: данная должностная инструкция регламентирует права, обязанности, ответственность и взаимоотношения руководителя управляющей организации (далее – Руководитель), а также определяет порядок взаимодействия с другими подразделениями и внешними контрагентами.

Общие положения

  • Наименование должности: Руководитель управляющей организации.
  • Подчиненность: непосредственно подчиняется Совету директоров (или Учредителю).
  • Основание назначения: приказ Совета директоров.
  • Место работы: главный офис управляющей организации.
  • Трудовая функция: обеспечение эффективного управления, контроль за выполнением стратегических и оперативных задач, достижение финансовых и качественных показателей.

Цели и задачи должности

  1. Разработка и реализация стратегических планов развития организации.
  2. Обеспечение устойчивой финансовой деятельности (прибыль, ликвидность, рентабельность).
  3. Контроль качества предоставляемых услуг (управление имуществом, обслуживание, техническая поддержка).
  4. Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и оценка эффективности.
  5. Взаимодействие с клиентами, партнёрами и контролирующими органами.

Основные обязанности

  • Разрабатывать и утверждать годовые и квартальные планы работы организации.
  • Контролировать исполнение бюджетов, планов доходов и расходов.
  • Обеспечивать соблюдение нормативных требований (Трудовой кодекс, закон «Об управляющих организациях» и др.).
  • Организовывать работу отделов: финансового, юридического, технического, клиентского сервиса и HR.
  • Проводить анализ рисков и принимать меры по их минимизации.
  • Утверждать договоры, контракты и иные юридические документы.
  • Отчитываться перед Советом директоров о результатах деятельности.
  • Вести переговоры с поставщиками, подрядчиками и клиентами.
  • Обеспечивать внедрение информационных систем и автоматизацию процессов.
  • Контролировать соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.

Права

  • Запрашивать у подчинённых любую необходимую информацию для выполнения своих функций.
  • Вносить предложения по улучшению организации работы и оптимизации расходов.
  • Принимать решения в пределах своей компетенции без согласования с Советом директоров.
  • Инициировать проведение внутренних аудитов и проверок.
  • Подписывать документы, связанные с текущей деятельностью организации.

Ответственность

Руководитель несёт персональную ответственность за:

  • Нарушение законодательных и нормативных актов.
  • Невыполнение или ненадлежащее выполнение планов и бюджетов.
  • Недостаточный контроль за качеством предоставляемых услуг.
  • Нарушение трудовой дисциплины и правил охраны труда.
  • Утечку конфиденциальной информации.

Требования к квалификации

  • Высшее образование (экономика, управление, право или профильные специальности).
  • Опыт управленческой деятельности не менее 5 лет, из которых минимум 2 года – на позиции руководителя.
  • Знание нормативных актов в сфере управления имуществом и услугами.
  • Умение работать с финансовой отчетностью, бюджетированием и KPI.
  • Развитые коммуникативные и лидерские качества.
  • Уверенный пользователь ПК (MS Office, ERP‑системы).

Взаимодействие с другими подразделениями

Руководитель взаимодействует с:

  • Отделом финансов – совместно разрабатывает бюджеты, контролирует денежные потоки.
  • Юридическим отделом – согласовывает договоры, проверяет правовую чистоту сделок.
  • Техническим отделом – контролирует выполнение работ по обслуживанию объектов.
  • HR‑отделом – участвует в подборе и оценке персонала, определяет потребности в обучении.
  • Отделом маркетинга и продаж – согласует стратегии привлечения новых клиентов.

Ключевые показатели эффективности (KPI)

  1. Уровень выполнения финансового плана (%).
  2. Средний показатель удовлетворённости клиентов (NPS).
  3. Сокращение количества инцидентов, связанных с обслуживанием объектов.
  4. Текучесть персонала (%).
  5. Соблюдение сроков выполнения проектов (время от заявки до завершения).

Порядок рассмотрения вопросов и конфликтов

Все спорные вопросы решаются в порядке, установленном внутренними регламентами организации, с обязательным привлечением юридического отдела при необходимости.

Контакты для обращений

Для получения разъяснений, подачи предложений или решения оперативных вопросов, пожалуйста, используйте следующие контакты:

  • Отдел кадров (HR):
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑67
    E‑mail: hr@uorg.ru
    Время работы: 09:00–18:00, Пн‑Пт
  • Юридический отдел:
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑68
    E‑mail: legal@uorg.ru
    Время работы: 09:00–17:00, Пн‑Пт
  • Финансовый отдел:
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑69
    E‑mail: finance@uorg.ru
    Время работы: 08:30–17:30, Пн‑Пт
  • Техническая поддержка:
    Телефон (горячая линия): 8‑800‑555‑33‑22
    E‑mail: techsupport@uorg.ru
    Круглосуточно
  • Отдел клиентского сервиса:
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑70
    E‑mail: service@uorg.ru
    Время работы: 08:00–20:00, Пн‑Вс
  • Генеральный директор (для вопросов стратегического характера):
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑71
    E‑mail: director@uorg.ru
    Время работы: по договорённости

Подписи сторон

Настоящая должностная инструкция утверждена и вступает в силу с момента её подписания.

Руководитель управляющей организации
_______________________
(подпись, Ф.И.О.)
Генеральный директор
_______________________
(подпись, Ф.И.О.)

Дата утверждения: «__» _______ 2026 г.


Эта инструкция может быть дополнена и изменена в соответствии с изменениями законодательства и внутренними регламентами организации.