Дата актуализации: 23 марта 2026 г.
Резюме проекта
«Россети Московский регион» (далее — Компания) входит в группу ПАО «Россети» и обеспечивает электроснабжение более 16 млн человек.
По итогам заседания Совета директоров от г. утверждён сводный бизнес-план 2026–2030 гг.‚ сформированный по принципам РСБУ.
Основная цель, повышение надёжности и цифровизации сетей при снижении операционных затрат на 8 % к 2030 году.
SWOT-анализ
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
|---|---|
|
|
| Возможности (O) | Угрозы (T) |
|
|
Цели и KPI на 2026–2030 гг.
- Надёжность: снизить САИФИ* до 0‚5 (2025 г. — 0‚75).
- Цифровизация: доля цифровых подстанций — 60 % к 2030 г.
- Энергоэффективность: снизить технологические потери до 7 %;
- Финансы: EBITDA-маржа ≥ 27 %.
*SAIFI — System Average Interruption Frequency Index‚ количество отключений на клиента в год.
Инвестиционная программа
Техническое перевооружение
- Замена 3 500 км ЛЭП 0‚4–110 кВ (капитальные вложения 89 млрд руб.).
- Строительство 42 цифровых распределительных подстанций (17 млрд руб.).
- Установка 1‚2 млн «умных» счётчиков (IoT-платформа «Россети.Дата»).
Экологическая повестка
В рамках ESG-стратегии предусмотрено:
- Снижение выбросов CO₂ на 25 % за счёт энергоэффективных трансформаторов.
- Утилизация 100 % отработанного масла и ртутьсодержащих ламп.
Маркетинг и тарифная стратегия
Компания работает в условиях регулируемого тарифа‚ однако вводит новые продукты:
- «Зелёный тариф» для потребителей‚ использующих собственные ВИЭ-установки.
- «Динамический» тариф в пилотных районах Московской области (по часам суток).
Финансовая модель (млн руб.)
| Показатель | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | 310 000 | 325 000 | 342 000 | 360 000 | 378 000 |
| EBITDA | 83 700 | 87 750 | 93 960 | 100 800 | 108 000 |
| CAPEX | 66 000 | 54 000 | 48 000 | 45 000 | 42 000 |
| Чистый долг/EBITDA | 1‚7× | 1‚5× | 1‚3× | 1‚2× | 1‚0× |
Риски и меры снижения
- Регуляторные: заключение долгосрочных инвестиционных соглашений с ФАС.
- Технологические: создание CyberSOC-центра (инвестиции 1‚8 млрд руб.).
- Финансовые: хеджирование валютных обязательств через сделки swap.
Организационная структура и HR
Внедрение программы «Цифровой кадровый резерв». К 2027 г.:
- Переобучение 2 500 сотрудников по направлениям Data Science и Cyber Security.
- Партнёрство с МФТИ и МГТУ им. Баумана по программе dual education.
Контакты для обращений
- Инвесторам и СМИ:
Отдел по работе с инвесторами
E-mail: ir@mosreg.russveti.ru
Тел.: +7 (495) -37-12-34 - Потребителям:
Контакт-центр 24/7
Тел.: 8-800-220-0-220 (бесплатно по РФ)
Личный кабинет: lk.mosenergosbyt.ru - Поставщикам и подрядчикам:
Департамент закупок
E-mail: procurement@mosreg.russveti.ru
Портал «Россети.Тендер»: tender.russveti.ru - По вопросам ESG и устойчивого развития:
ESG-офис
E-mail: esg@mosreg.russveti.ru
Бизнес-план «Россети Московский регион» на 2026–2030 гг. сбалансирован по всем ключевым направлениям:
финансовому‚ техническому‚ экологическому и кадровому. Его реализация обеспечит устойчивое развитие компании‚
повышение качества услуг для потребителей и соответствие национальным целям устойчивого развития.