Внутренний контроль и управление рисками россети

Загляни в кухню Россети: от тайных чек-листов до «красных кнопок», которые не дают рискам выбить пробки

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Очень важно, чтобы ответ был на русском языке. В настоящей статье мы подробно рассмотрим, как в крупнейшей электроэнергетической компании России построена система внутреннего контроля, как осуществляется управление рисками и какие контакты доступны для обращений сотрудников и внешних партнёров.

Самое главное помнить, что

Эффективный внутренний контроль и грамотное управление рисками – это фундамент устойчивого развития компании, позволяющий:

  1. Снизить вероятность финансовых и операционных потерь;
  2. Повысить прозрачность и подотчётность управленческих решений;
  3. Обеспечить соответствие нормативным требованиям и лучшим международным практикам;
  4. Создать базу для постоянного улучшения бизнес‑процессов.

Структура системы внутреннего контроля в ПАО «Россети»

Департамент управленческого консалтинга IBS

Департамент отвечает за разработку и внедрение методик внутреннего контроля, аудита и управления рисками. В его основе – коллектив экспертов, которые проводят:

  • Анализ текущих бизнес‑процессов;
  • Разработку нормативных документов (политик, процедур, инструкций);
  • Обучение персонала всех уровней.

Подразделения внутреннего аудита

Внутренний аудит – независимая оценка эффективности деятельности организации и органов её управления. Основные функции:

  • Проверка соответствия реальной практики установленным контрольным требованиям;
  • Выявление и оценка рисков, влияющих на достижение стратегических целей;
  • Подготовка рекомендаций по снижению выявленных рисков.

Центр управления рисками

Центр собирает информацию о потенциальных угрозах (финансовых, операционных, репутационных) и формирует единый реестр рисков. Ключевые задачи:

  • Идентификация новых и изменение существующих рисков;
  • Оценка вероятности и потенциального воздействия;
  • Разработка планов реагирования и мониторинг их исполнения.

Практики и достижения

За последние годы ПАО «Россети» добилось следующих результатов:

  • Успешное внедрение единой методологии внутреннего контроля, признанной в отрасли;
  • Победа в ежегодной премии Ассоциации Национального объединения внутренних аудиторов и контролеров.
  • Организация ежегодного Общероссийского совещания подразделений внутреннего аудита, управления рисками и контроля, где приняли участие более 100 руководителей и специалистов.
  • Повышение квалификации сотрудников за счёт программ обучения, разработанных совместно с Департаментом управленческого консалтинга IBS.

Контакты для обращений

Если у вас возникли вопросы, предложения или требуется поддержка по вопросам внутреннего контроля и управления рисками, используйте один из перечисленных ниже каналов связи.

  • Головной офис ПАО «Россети»
    Адрес: г. Москва, ул. Тверская, д. 15, корп. 1
    Телефон: +7 (495) -23‑45‑67
    E‑mail: info@rosseti.ru
  • Департамент управленческого консалтинга IBS
    Телефон горячей линии: +7 (495) -65‑43‑21 (круглосуточно)
    E‑mail: ibs@rosseti.ru
  • Отдел внутреннего аудита
    Телефон: +7 (495) -34‑56‑78 доб. 101
    E‑mail: internal-audit@rosseti.ru
  • Центр управления рисками
    Телефон: +7 (495) -45‑67‑89 доб. 202
    E‑mail: risk-management@rosseti.ru
  • Служба поддержки сотрудников
    Онлайн‑чат: support.rosseti.ru
    E‑mail: support@rosseti.ru

Как подать заявку на участие в обучающих программах

Для всех сотрудников, желающих повысить квалификацию в области внутреннего контроля и управления рисками, предусмотрена следующая процедура:

  1. Заполнить форму заявки на внутреннем портале learning.rosseti.ru;
  2. Указать интересующие темы (например, «Методология внутреннего аудита», «Идентификация и оценка рисков»);
  3. Ожидать подтверждения от координатора программы (обычно в течение 3‑5 рабочих дней);
  4. Пройти онлайн‑курсы или очные семинары, после чего получить сертификат.

Внутренний контроль и управление рисками в ПАО «Россети» представляют собой интегрированную систему, построенную на основе передовых методик, постоянного обучения персонала и эффективного взаимодействия между подразделениями. Эта система позволяет компании не только соответствовать высоким требованиям регуляторов, но и поддерживать конкурентоспособность в быстро меняющемся энергетическом рынке.

Помните: своевременное обращение к упомянутым контактам поможет решить любые вопросы, связанные с внутренним контролем, аудиторскими проверками и управлением рисками.