Дата публикации: 23 марта 2026 г.
Что такое управляющий совет?
Управляющий совет образовательной организации — это коллегиальный орган управления, созданный для обеспечения общественного участия в управлении школой, колледжем или университетом. Он не является юридическим лицом, но обладает значительными полномочиями по формированию ключевых направлений развития учебного заведения.
Самое главное помнить: управляющий совет не заменяет директора, а дополняет систему управления, вводя элементы публично-государственного и общественного контроля.
Законодательная база
Деятельность совета регулируется статьёй 29 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» № 273-ФЗ и уставом конкретной образовательной организации. С 2014 года создание управляющего совета обязательно для всех типов школ, реализующих программы начального общего, основного общего и среднего общего образования.
Основные функции и полномочия
- Утверждение устава и внесение в него изменений
- Формирование образовательной политики, включая выбор программ дополнительного образования
- Контроль финансово-хозяйственной деятельности (рассмотрение годового отчёта и бюджета)
- Выбор директора (по согласованию с учредителем)
- Оценка качества образования на основе мониторингов и внешних независимых процедур
- Утверждение правил приёма обучающихся
В формат деятельности управляющего совета должна обязательно входить организация дополнительного образования, поскольку именно этот блок формирует конкурентные преимущества школы и повышает вовлечённость родителей и учеников.
Состав совета: кто входит и как избирается
Количественный состав
Количество членов совета определяется уставом, чаще всего это 11–15 человек.
Представленные группы
- Родители (законные представители) — не менее 1/3 состава
- Педагоги — не менее 1/3 состава
- Представители органов местного самоуправления (муниципалитет)
- Работодатели и предприниматели из региона
- Общественные организации, включая профсоюзы и объединения родителей
Процедура избрания
- Выборы проходят на общем собрании (конференции) участников образовательных отношений
- Каждая группа выдвигает своих кандидатов и голосует отдельно
- Срок полномочий — 3 года, после чего проводятся перевыборы
Успешные модели работы
На мой взгляд, успешным управляющий совет может быть в двух типах школ:
- Крупные городские школы с профильными классами и развитой инфраструктурой.
Преимущество: устойчивый бюджет, возможность привлечения спонсоров, высокая вовлечённость родителей. - Малые сельские школы, объединённые в опорные центры.
Преимущество: гибкость решений, тесная связь с местным сообществом, быстрая обратная связь.
Для эффективной работы управляющего совета:
- Раз в год проводить открытые отчётные встречи для родителей и учеников
- Создавать электронную платформу для обсуждения проектов и голосований
- Включать в повестку вопросы дополнительного образования (кружки, секции, проектные недели)
- Обязательно приглашать внешних экспертов (представителей ВУЗов и бизнеса) на заседания
Контакты для обращений
Если вы хотите узнать больше, внести предложение или обжаловать действия управляющего совета, обращайтесь:
- Телефон горячей линии Минпросвещения РФ: ###-###-####
- Электронная приёмная Министерства просвещения РФ: edu.gov.ru/feedback
- Почтовый адрес: 125993, г. Москва, ул. Тверская, д. 11, Минпросвещения РФ
- Региональные контакты (пример г. Москва):
- Департамент образования города Москвы: +7 (495) -77-77-77
- Электронная почта: info@edu.mos.ru
Очень важно помнить: обращения принимаются как в письменной, так и в электронной форме. Для ускорения обработки укажите регион, полное наименование образовательной организации и чёткое описание вопроса.