Управляющие строительные организации это

Узнайте, как управляющие строительные организации превращают чертежи в дома мечты и почему без них даже кирпич не лежит ровно.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

В современном строительстве редко, когда застройщик обходится без управляющей строительной организации (CM – Construction Management).
Это не просто «подрядчик», а команда профессионалов, которая берёт на себя всю логистику, контроль качества, сроков и бюджета.
Ниже – подробный гид по их роли, структуре, документам и контактам для обращений.

Кто такие управляющие строительные организации

  • Определение. CM-организация – это юридическое лицо или структурное подразделение, нанятое заказчиком для комплексного управления проектом «под ключ» или на отдельных этапах.
  • Цели работы.
    • свести к минимуму сроки и издержки;
    • снизить технические и финансовые риски;
    • гарантировать соответствие проекта ГОСТ, СП, ТТК, экологическим и правовым нормам.

Основные функции управляющей организации

  1. Разработка ПОС (Проекта организации строительства)
    • сбор исходных данных (геология, подъездные пути, инженерные сети);
    • составление календарно-сетевого графика;
    • ведомость объёмов работ и потребностей в ресурсах.
  2. Формирование управленческой структуры
    • определение центров ответственности (производство, снабжение, финансы, качество, охрана труда);
    • распределение ролей: руководитель проекта, construction manager, инженер-контролёр, супервайзер, снабженец, HSE-специалист.
  3. Коммуникационные протоколы
    • еженедельные совещания участников;
    • динамические веб-порталы (BIM 360, Procore, RIB iTWO);
    • журналы производства работ, акты КС-2/КС-3, журналы скрытых работ.
  4. Управление рисками и претензиями
    • аудит контрактов (FIDIC, ГК РФ/РБ);
    • ведение реестра рисков, сценариев force-majeure;
    • медиация и досудебное урегулирование споров.

Типовая структурная схема CM-команды

Структурная схема CM-команды

Отдел Ключевые задачи Контактное лицо
Производственный график, технологии, КЖИ Главный инженер проекта
Снабжение и логистика закупки, склад, логистика JIT Логист-менеджер
Финансы и контракты сметы, КС-3, взаиморасчёты Финансовый контролёр
Качество и безопасность HSE, внутренние аудиты HSE-менеджер
IT/BIM-отдел моделирование, 4D/5D-планирование BIM-координатор

Этапы взаимодействия заказчика с CM-организацией

  1. Предпроектный аудит – анализ ТЗ, выявление «узких мест».
  2. Подписание договора CM (fee-based, cost-plus, CM at-risk).
  3. Разработка и согласование ПОС, календарных графиков.
  4. Закупка и подряд: тендеры, рамочные соглашения, контракты.
  5. Строительный контроль: ежедневные обходы, ведомости КС-2.
  6. Эксплуатационный ввод: ГАСН, разрешение на ввод, ОКС.
  7. Операционная поддержка: гарантийное обслуживание 1–5 лет.

Требования к компетенциям CM-специалистов

  • Высшее инженерное или строительное образование.
  • Квалификационный аттестат «Проектирование и строительство» (СРО).
  • Сертификаты: PMP/IPMA, CCM, LEED AP, RICS, ISO 45001/9001/14001.
  • Опыт работы на объектах ≥ 5 000 м² или ≥ 1 млрд руб. инвестиций.
  • Владение программами: MS Project/Primavera, Navisworks, Revit, Excel-ABC.

Самые популярные ошибки при выборе CM-партнёра

Ошибка Последствие Как избежать
Выбор по минимальной цене рост скрытых затрат, срыв сроков аудит смет, референс-лист, встреча на объекте
Отсутствие СРО-допусков блокировка ГАСН, штрафы проверка на сайте reestr.rtsRF.ru
Нет BIM-инструментов ошибки в координации разделов запросить пилотный BIM-файл
Слабый штат HSE аварии, простои проверить статистику LTIF

Чек-лист для заказчика перед подписанием договора

  • ✓ Проверены СРО-допуски и страхование ответственности.
  • ✓ Утверждён регламент совещаний и формат отчётности.
  • ✓ Прописаны KPI (срок, бюджет, качество, безопасность).
  • ✓ Определён порядок внесения изменений и неустоек.
  • ✓ Согласованы формы актов КС-2/КС-3 и порядок оплаты.
  • ✓ Подготовлена матрица рисков и план их смягчения.

Контакты для обращений и консультаций

Федеральные и региональные организации:

  • Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ)

    Тел.: +7 (495) -62-58-28

    E-mail: info@nostroy.ru

    Сайт: www.nostroy.ru
  • СРО «Строительный регистр»

    Тел.: +7 (495) -21-55-05

    Личный кабинет: sroportal.ru
  • Госстройнадзор Москвы

    Адрес: 125993, ГСП-3, ул. Б. Грузинская, д. 42/2

    Тел.: +7 (495) -57-09-59

    Онлайн-обращения: gsn.mos.ru
  • Ассоциация CM-менеджеров России (РОСКМ)

    E-mail: hello@roscm.ru

    Сайт: roscm.ru

Ключевые IT-платформы для поиска CM-партнёров:

  • Reestr-NTI – поиск компаний с BIM-технологиями: nti.reestr.ru
  • Procore Marketplace – каталог CM-компаний: marketplace.procore.com
  • Infogreffe – официальные выписки из реестра французских CM (для международных проектов): www.infogreffe.fr

Управляющая строительная организация – это «серебряная пуля» для сложных проектов: она объединяет все ресурсы и участников в единую систему и снижает риски.
Выбирая CM-партнёра, проверяйте не только цену, но и компетенции, технологии и культуру безопасности.
Используйте предложенные контакты – это первый шаг к надёжному долгосрочному партнёрству.