Ключевые понятия и цель расчёта
Рентабельность управляющей компании, это финансовый показатель, который показывает, какую долю прибыли получает управляющая компания от управления активами (например, жилого фонда, инвестиционного портфеля, торгового центра либо промышленного предприятия).
- Цель расчёта: понять, эффективно ли управляющая компания использует доверенные ей ресурсы и насколько хорошо она «отрабатывает» свою управленческую комиссию.
Формула расчёта
Наиболее распространённый вариант — адаптированный показатель ROA (Return on Assets) для управляющих компаний:
Процент рентабельности управляющей компании =
(Чистая прибыль управляющей компании ÷ Среднегодовая стоимость управляемых активов) × 100 %
- Чистая прибыль управляющей компании — это доходы от управления (комиссии, вознаграждения, проценты за успех) за вычетом всех операционных и административных расходов.
- Среднегодовая стоимость управляемых активов — это среднее арифметическое стоимости активов на начало и конец отчётного периода (по балансовой либо рыночной оценке).
Пошаговый пример расчёта
Дано:
- Управляющая компания управляет торговым центром стоимостью 1 200 000 000 ₽ на и 1 300 000 000 ₽ на .
- Годовая комиссия за управление — 25 000 000 ₽.
- Операционные и административные расходы — 10 000 000 ₽.
Расчёт:
- Среднегодовая стоимость активов = (1 200 000 000 + 1 300 000 000) ÷ 2 = 1 250 000 000 ₽.
- Чистая прибыль = 25 000 000 – 10 000 000 = 15 000 000 ₽.
- Процент рентабельности = (15 000 000 ÷ 1 250 000 000) × 100 % ≈ 1,2 %.
Как понимать полученный процент
| Диапазон, % | Интерпретация |
|---|---|
| 0, 0,5 % | Низкая эффективность; вознаграждение компании незначительно, но возможна экономия на расходах |
| 0,5, 1,5 % | Средний уровень для жилищно-коммунального хозяйства и торговых центров |
| 1,5 — 3 % | Высокая эффективность; характерно для девелоперских и инвестиционных управляющих компаний |
| > 3 % | Сверхвысокая рентабельность; требует дополнительной проверки на риски и скрытые комиссии |
Как повысить процент рентабельности управляющей компании
- Оптимизация расходов: внедрение автоматизации (CRM-системы, умные счётчики, онлайн-бухгалтерия) позволяет сократить административные издержки до 15 %.
- Рост доходов: расширение спектра услуг (техническое обслуживание, аренда рекламных площадей, дополнительные сервисы жильцам).
- Повышение цен: при условии улучшения качества обслуживания можно индексировать комиссию на уровень инфляции + 1–2 %.
- Реструктуризация активов: отказ от непрофильных или убыточных объектов, повышающих среднегодовую базу, но не приносящих дохода.
Контакты для обращений
- Минстрой России, разъяснения по ЖКХ и управляющим компаниям
Телефон горячей линии: +7 -95 626-10-10 (пн–пт 09:00–18:00 Мск)
Сайт: minstroy.gov.ru - Роспотребнадзор — жалобы на неправомерные тарифы и комиссии
Горячая линия: ###-###-#### (круглосуточно)Онлайн-обращение: rospotrebnadzor.ru/feedback
- ФНС России, налоговые консультации и проверка финансовой отчётности
Контакт-центр: ###-###-####
Официальный сайт: nalog.gov.ru - Ассоциация профессиональных управляющих компаний (АПУК)
E-mail: info@apuk.ru
Сайт: apuk.ru
Краткий чек-лист для собственников
- Запросите у управляющей компании годовую финансовую отчётность.
- Самостоятельно рассчитайте процент рентабельности по приведённой формуле.
- Сравните результат с отраслевыми нормативами из таблицы выше.
- При необходимости — обратитесь в контролирующие органы или консультируйтесь с АПУК.
Не забывайте: регулярный анализ процента рентабельности управляющей компании помогает не только экономить деньги, но и повышать ценность активов в долгосрочной перспективе.