ПАО «Россети» – крупнейший оператор электрической сети в России, объединяющий более 30 региональных компаний. Управление такой масштабной организацией требует чёткой и прозрачной структуры корпоративного управления, где ключевую роль играет Совет директоров.
Самое главное помнить, что Совет директоров – это высший контрольный орган, отвечающий за стратегическое развитие, надзор за исполнительной властью и защиту интересов акционеров.
Основные функции Совета директоров
- Определение стратегии развития компании на средне‑ и долгосрочный периоды.
- Контроль за исполнением бюджета и финансовой отчётности.
- Назначение и оценка эффективности работы Правления (исполнительного органа).
- Утверждение ключевых инвестиций и крупных проектов, в т.ч. в сфере цифровой трансформации.
- Контроль за соблюдением нормативных требований и корпоративных политик.
Состав Совета директоров (по состоянию на 2024 г.)
Согласно последним публичным данным, в Совет директоров входят следующие видные представители энергетического сектора:
- С. О. Аширов – генеральный директор АО «Газпром энергосбыт».
- Б. И. Аюев – председатель Правления акционерного общества «Системный оператор Единой энергетической системы».
- М. С. Быстров – председатель Правления Ассоциации «Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью».
- Дополнительные члены, назначенные в 2022‑2023 годах, формируют пятерку руководителей, утверждённую решением Совета директоров от .
Как формируется Правительство Совета директоров?
В соответствии с Положением о Совете директоров ПАО «Россети» и Уставом общества, Совет директоров формируется акционерами на ежегодных и внеочередных общих собраниях. Члены Совета избираются на срок до трёх лет с возможностью переизбрания. Досрочное прекращение полномочий возможно по решению Совета директоров или в случае нарушения требований законодательства.
Ключевые комитеты Совета директоров
Для более детального анализа и консультативной поддержки создаются специализированные комитеты:
- Аудиторский комитет – контроль за финансовой отчётностью и внутренним аудитом.
- Комитет по стратегии и развитию – формирование долгосрочных планов, оценка новых технологий.
- Комитет по рискам – мониторинг рыночных, регуляторных и операционных рисков.
- Комитет по цифровой трансформации – координация проектов в области ИТ и автоматизации.
Последние изменения в руководстве (2023‑2024)
В 2023 году в Совет директоров ПАО «Россети» вошли новые лица, а в 2024 году произошло несколько кадровых перестановок, в т.ч.:
- Назначение Бориса Эбзеева генеральным директором «Россети Центр».
- Согласование совмещения должностей главному инженеру Владимиру Рябушеву (руководитель Облкоммунэнерго).
- Назначение Константина Кравченко заместителем генерального директора по цифровой трансформации, который озвучил ключевые задачи перехода к умным сетям.
Контакты для обращений
Если у вас возникли вопросы к Совету директоров, к их комитетам или к исполнительным органам ПАО «Россети», используйте следующие контактные данные:
| Тип обращения | Контактные данные |
|---|---|
| Общий телефонный центр | +7 (495) -77‑77‑77 |
| Электронная почта (для писем Совету директоров) | board@rosseti.ru |
| Почтовый адрес (Головной офис) | 125009, г. Москва, ул. Тверская, д. 11, корп. 2 |
| Сайт компании | www.rosseti.ru |
| Контактный центр для инвесторов | +7 (495) -77‑77‑78, investor@rosseti.ru |
| Форма обратной связи (через сайт) | https://www.rosseti.ru/feedback |
Как подать предложение или запрос в Совет директоров?
- Подготовьте документ в формате PDF или DOCX, в котором ясно указаны цель, обоснование и ожидаемый результат.
- Отправьте его на board@rosseti.ru с темой письма «Вопрос к Совету директоров – [Тема]».
- Укажите свои контактные данные (ФИО, телефон, электронная почта) для обратной связи.
- Ожидайте подтверждения получения письма в течение 3‑5 рабочих дней.
- При необходимости, вас могут пригласить на онлайн‑встречу с соответствующим комитетом.
Совет директоров ПАО «Россети» играет центральную роль в формировании энергетической политики страны, контролирует исполнение стратегических инициатив и гарантирует прозрачность корпоративного управления. Понимание его структуры, функций и каналов коммуникации позволяет акционерам, партнёрам и широкой общественности эффективно взаимодействовать с руководством компании.
Очень важно, чтобы ответы на вопросы и предложения поступали через официальные каналы, указанные выше, – это обеспечивает их оперативное рассмотрение и документальное фиксирование.