Дата актуализации: 24 марта 2026 г.

Планирование потребности в персонале

Кадровая политика ПАО «Россети Волга» начинается с системного планирования человеческих ресурсов, которое включает:

• Анализ текущей потребности — формируется на основании заявок структурных подразделений и производственных программ.
• Стратическое планирование — опирается на бизнес-план компании на год и долгосрочную стратегию развития.
• Оценка внешней среды: исследование состояния регионального рынка труда, уровня зарплат и доступных компетенций.
• Оценка внутренней среды: анализ текущей численности, текучести и удовлетворённости персонала.

Набор персонала

Компания реализует открытую и равную кадровую политику. Основные принципы:

1. Равные возможности, все претенденты допускаются до отбора независимо от предыдущего опыта и должности.
2. Конкурсный отбор, побеждает кандидат, наиболее полно отвечающий квалификационным и личностным требованиям.
3. Топ-менеджмент — вакансии руководителей также открыты для внешних специалистов при наличии нужных компетенций.

Оценка и использование потенциала персонала

Эффективность сотрудников оценивается комплексно:

• Деловая оценка и аттестация — регулярные проверки квалификации, результатом которых становятся решения о продвижении, ротации или увольнении.
• Анализ достижения целей — измеряется доля выполненных KPI, экономический эффект (рост доходов, снижение издержек).
• Индекс удовлетворённости трудом, ключевой показатель, влияющий на мотивацию и текучесть.

Мотивация персонала

4.1 Материальное стимулирование

• Форма оплаты: повременно-премиальная система.
• Факторы зарплаты: региональный рынок труда, вклад сотрудника, прибыльность компании.
• Корпоративный пакет: ДМС, компенсации, льготы.

4.2 Нематериальное стимулирование

1. Грамоты, благодарности, публикации в корпоративных СМИ.
2. Конкурсы профмастерства, наставничество.
3. Программы лояльности и корпоративные мероприятия.

Развитие персонала

Компания рассматривает обучение как инвестицию в будущее. Реализуется через:

• Обязательное повышение квалификации — ежегодно не менее 40 часов на сотрудника.
• Кадровый резерв — формируется по результатам аттестации и оценки потенциала.
• Карьерные траектории:
  • Вертикальные — повышение по служебной лестнице.
  • Горизонтальные, ротация между проектами и филиалами.

Регламентирующие документы:

• Положение об аттестации персонала
• Положение о работе с кадровым резервом
• Положение об обучении и развитии персонала

Нормативная база

Работа с персоналом в ПАО «Россети Волга» осуществляется в соответствии с:

1. Приказом Минэнерго России от № 796 «Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ» (ред. № 2398).
2. Уставом ПАО «Россети Волга» и внутренними локальными актами, опубликованными в разделе «Корпоративные документы» на официальном сайте.

Контакты для обращений

• Центральный офис ПАО «Россети Волга»:
  445000, г. Самара, ул. Мичурина, 10А
  Тел.: +7 (846) -20-0-220
• Горячая антикоррупционная линия: +7 (846) -20-0-220
• Центральный офис Минэнерго России:
  117292, г. Москва, ул. Кржижановского, 6
  Тел.: +7 (495) -56-82-83, +7 (495) -87-92-92

Все права защищены © 2026 ПАО «Россети Волга».