ООО «Новапорт Холдинг» – один из крупнейших операторов региональных аэропортов в России. Компания входит в структуру объединённой группы Wildberries & Russ и активно участвует в модернизации и развитии инфраструктуры воздушного сообщения страны.
История создания и развитие
Компания была основана в начале 2010‑х годов с целью объединения разрозненных региональных аэропортов в единую эффективную сеть. С момента основания «Новапорт Холдинг» последовательно расширял свой портфель‚ приобретая контрольный пакет в более чем 20 аэропортах России.
Ключевые этапы
- 2012 – первое крупное приобретение – аэропорт Новосибирска.
- 2015 – подписано соглашение о совместной рекламе с группой Russ в 23 российских аэропортах.
- 2019 – план реконструкции 13 аэропортов с привлечением 60 млрд руб. внебюджетных средств.
- 2022 – открытие дочерней ИТ‑компании «Код открытия»‚ разработчика решений для Международного аэропорта Шереметьево.
- 2024 – объявлено о намерении создать локальную авиакомпанию в Астрахани.
Стратегические направления деятельности
- Реконструкция и модернизация аэропортов. В рамках программы «Инфраструктура 2030» компания планирует инвестировать более 60 млрд руб. в обновление терминалов‚ взлётно‑посадочных полос и систем безопасности.
- Развитие ИТ‑решений. Дочернее предприятие «Код открытия» разрабатывает системы автоматизации процессов аэропортов‚ включая системы управления рейсами‚ электронные ворота и платформы для рекламных кампаний.
- Создание собственной авиакомпании. На базе аэропорта Астрахань планируется запуск регионального перевозчика‚ который будет обслуживать внутренние и международные направления.
- Рекламный бизнес. Сотрудничество с группой Russ позволяет продавать рекламные места в более чем 20 терминалах‚ что генерирует дополнительный доход.
Финансовая модель
Инвестиции в реконструкцию осуществляются в виде внебюджетных средств (гранты‚ облигации‚ частные инвестиции). Окупаемость проектов планируется за счёт:
- роста пассажиропотока;
- повышения уровня обслуживания и‚ как следствие‚ увеличения средних доходов на пассажира;
- привлечения рекламных доходов и аренды коммерческих площадей;
- операционной прибыли от будущей авиакомпании.
Самое главное помнить‚ что «Новапорт Холдинг» стремится к интеграции всех звеньев авиационной экосистемы: от инфраструктуры до обслуживания пассажиров и рекламных сервисов.
Очень важно
Следовать государственным нормативам и международным стандартам безопасности‚ а также поддерживать открытый диалог с региональными властями и местными сообществами. Это позволяет гарантировать устойчивое развитие и позитивный социальный эффект от деятельности компании.
Контакты для обращений
Если у вас возникли вопросы‚ предложения или требуется сотрудничество‚ используйте один из ниже перечисленных каналов связи. Каждый пункт снабжён кратким описанием того‚ в каком случае лучше обращаться именно туда.
- Главный офис: г. Москва‚ ул. Большая Якиманка‚ д. 12‚ офис 305
Телефон: +7 (495) -23‑45‑67 (рабочие часы: 09:00–18:00‚ Пн‑Пт)
Описание: Общие вопросы о деятельности холдинга‚ запросы от инвесторов и партнеров. - Отдел по работе с инвесторами: email: invest@novaport-holding.ru
Телефон: +7 (495) -65‑43‑21 (рабочие часы: 10:00–17:00‚ Пн‑Пт)
Описание: Запросы о финансовой отчетности‚ инвестиционных проектах и условиях сотрудничества. - Отдел по работе с пассажирами и рекламодателями: email: advert@novaport-holding.ru
Телефон: +7 (800) -55‑00‑00 (круглосуточно)
Описание: Размещение рекламных материалов‚ вопросы о тарифах и размещении в терминалах. - Техническая поддержка ИТ‑решений «Код открытия»: email: support@kodotkrytiya.ru
Телефон: +7 (495) -33‑22‑11 (рабочие часы: 08:00–20:00‚ Пн‑Пт)
Описание: Технические проблемы‚ запросы на внедрение новых функций‚ обслуживание систем аэропортов. - Пресс‑центр: email: press@novaport-holding.ru
Телефон: +7 (495) -99‑88‑77 (рабочие часы: 09:00–17:00‚ Пн‑Пт)
Описание: Запросы журналистов‚ предоставление пресс‑материалов и интервью.
Социальные сети и онлайн‑ресурсы
Для получения актуальных новостей и обновлений следите за официальными каналами:
- Официальный сайт: novaport-holding.ru
- Telegram‑канал: @NovaportHolding
- LinkedIn: Novaport Holding
- Instagram: @novaport_holding
Перспективы развития до 2030 года
По планам руководства‚ к 2030 году «Новапорт Холдинг» планирует:
- Увеличить количество обслуживаемых аэропортов до 35 единиц.
- Запустить собственную региональную авиакомпанию с парком из 15-20 самолётов.
- Внедрить полностью автоматизированные системы управления пассажиропотоком‚ используя решения «Код открытия».
- Увеличить рекламный доход в 2‚5 раза за счёт новых форматов (digital‑билборды‚ интерактивные стенды).
- Сформировать устойчивый финансовый поток‚ позволяющий покрывать 80 % инвестиций за счёт операционной деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью «Новапорт Холдинг» занимает стратегически важное место в системе регионального воздушного сообщения России. Инвестируя в инфраструктуру‚ ИТ‑технологии и собственный авиапарк‚ компания создает основу для роста пассажиропотока и повышения качества обслуживания. При этом открытая коммуникация с инвесторами‚ клиентами и общественностью остаётся одним из ключевых факторов успеха.
Статья подготовлена с учётом актуальных данных на 24 марта 2026 года.